Dans un contexte de plus en plus concurrentiel et en constante évolution, la transformation numérique est devenue un enjeu majeur pour les entreprises. C’est pourquoi nous sommes de plus en plus nombreux à passer par un cabinet de conseil pour être accompagnés en douceur et avec les bons outils. Toutefois, la démarche de ces cabinets va en réalité bien au-delà de la transformation digitale, et c’est justement ce que nous allons voir dans cet article.
La chaine de valeur continue de l’analyse jusqu’à la conception, un enjeu crucial
Afin de garantir une cohérence et une efficacité tout au long du processus de transformation, les cabinets de conseil (à l’instar de Projexion) n’hésitent pas à mettre l’accent sur la chaine de valeur continue de l’analyse jusqu’à la conception. Rappelons que cette dernière permet de s’assurer que chaque étape est conçue et exécutée de manière optimale, en prenant en compte les contraintes et les besoins spécifiques de l’entreprise. De fait, rien n’est laissé au hasard, ce qui limite les erreurs.
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Elle implique ainsi une collaboration étroite entre les différentes parties prenantes du projet, c’est-à-dire les ingénieurs, les développeurs, les analystes… Bien sûr, les utilisateurs finaux entrent aussi dans la balance et les cabinets de conseil sont là pour gérer la cohésion entre tous les acteurs.
La formation et la montée en compétences sont également à prendre en compte
En règle générale, les cabinets de conseil proposent des programmes de formation sur mesure pour permettre aux équipes de monter en compétences et de s’approprier les nouveaux outils et méthodes de travail. Les nouvelles technologies étant en constante évolution, maîtriser les outils numériques va souvent bien plus loin que l’utilisation de logiciels classiques auxquels on est tous déjà habitués (Word, Excel…).
C’est pourquoi il faut veiller à ce que chaque collaborateur soit à l’aise avec les nouveaux outils en définissant une stratégie claire. Ces collaborateurs vont également développer de nouvelles interactions, d’où la nécessité de mettre l’accent sur l’aspect humain durant les processus de transformation.
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Une approche globale pour une transformation digitale réussie
Vous l’aurez compris : les cabinets de conseil adoptent une approche globale qui commence par une analyse fine des besoins et des objectifs de l’entreprise. Ensuite, ils vous proposent une solution sur-mesure pour répondre à ces enjeux spécifiques. Ce qui passe entre autres par l’intégration du concept de chaine de valeur afin de formuler la bonne stratégie à mettre en œuvre pour finir sur la formation des collaborateurs et leur montée en compétences.