Il est vrai que le marché du travail est de nos jours de plus en plus compétitif et incertain, et le recrutement devient de plus en plus compliqué pour les organisations. Face à cette réalité, le recours à la cooptation émerge comme une stratégie de recrutement prisée, offrant des solutions innovantes pour répondre aux besoins de main-d’œuvre qualifiée. En 2024, cette pratique gagne en popularité, soutenue par des incitations financières toujours plus attractives.
Qu’est-ce que le recrutement par cooptation ?
Aujourd’hui, dès qu’un poste est à pourvoir au sein d’une organisation, tous les employés sont informés pour voir si l’un de leurs contacts possède les compétences nécessaires pour le poste. Bien entendu, il y a une prime de cooptation variable pour le coopteur lorsque le candidat coopté est embauché et termine sa période d’essai. Mais bien gérer cette pratique s’avère indispensable pour en tirer le meilleur parti, notamment lorsqu’il s’agit de faire appel à un logiciel de gestion de l’intérim.
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Les avantages du recrutement par cooptation en intérim
Ce type de recrutement réduit les coûts et le temps de recrutement, car trouver les bons candidats peut être très chronophage et cela permet d’accéder à des profils plus qualifiés. Il permet de trouver des profils parfaitement adaptés au poste recherché, qu’ils soient activement à la recherche d’un emploi ou non. L’image de marque employeur sera fortement valorisée, car les employés sont des ambassadeurs de l’organisation et en parlent positivement, ce qui améliore l’image de l’entreprise. Le taux de roulement diminue avec un candidat coopté, car 43 % des candidats recrutés par cooptation restent dans une entreprise pendant 3 ans contre 14 % pour ceux issus des sites d’offres d’emploi.
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Pour les coopteurs et les candidats cooptés, il y a également de nombreux avantages : le coopteur reçoit une prime de cooptation conséquente. En cas d’embauche, ils peuvent plus facilement gagner la confiance de leur responsable, car ils ont été recommandés par une personne fiable déjà présente dans l’entreprise. Le candidat coopté s’intégrera plus rapidement, car il dispose déjà d’un point de contact au sein de l’organisation et connaît les objectifs, les marchés cibles, les projets en cours…
Comment faire face aux inconvénients du recrutement par cooptation ?
Comme toute pratique, la cooptation présente des inconvénients. Le coopteur et le candidat coopté peuvent se sentir sous pression en raison de la crédibilité en jeu. L’organisation doit veiller à ce que la qualité des profils reste élevée afin que la cooptation ne devienne pas un simple favoritisme en surveillant de près les normes de qualité. La cooptation sert d’excellent accélérateur pour le recrutement, mais il est nécessaire de ne pas se limiter uniquement à des profils similaires en termes de compétences, de personnalités et de talents, ce qui pourrait réduire la créativité et la vitalité. Pour toutes les parties concernées, n’oubliez pas que la cooptation ne fonctionne pas toujours bien, ce type de recrutement dépend également de la rareté liée aux postes.
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Et oui, le recrutement par cooptation en intérim fonctionne bien s’il est correctement mis en œuvre par les organisations avec des primes clairement définies, des stratégies de communication efficaces et des procédures de vérification approfondies, incluant des entretiens de personnalité, des tests techniques même si ce n’est pas le seul canal disponible pour l’employeur.